Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами

Abstract

Кулібаба В. В. Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент» (07 «Управління та адміністрування»). – Полтавський університет економіки і торгівлі, Полтава, 2026.

Дисертаційну роботу присвячено розвитку теоретико-методичних засад та розробленню практичних рекомендацій щодо цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами в умовах цифровізації економіки, воєнного стану та повоєнного відновлення України. У дослідженні поставлено та вирішено такі завдання: розкрито сутність і роль цифрової трансформації системи управління для розвитку підприємств; визначено особливості цифрової трансформації систем управління будівельних підприємств; узагальнено методичні підходи до оцінювання ефективності цифрової трансформації; досліджено процеси цифрової трансформації підприємств будівельної галузі України; виявлено основні тенденції цифровізації будівельних підприємств Полтавського регіону; здійснено оцінювання ефективності цифрової трансформації систем управління будівельними підприємствами; розроблено концепцію інтегрованої цифрової системи управління будівельним підприємством на основі програмного комплексу BuildKeeper; удосконалено підхід до реінжинірингу бізнес-процесів та цифрової синхронізації мультипроєктної діяльності; розроблено організаційний механізм формування цифрової готовності персоналу будівельного підприємства. Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні теоретико-методичних засад цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами та розробленні комплексу науково-практичних рішень щодо формування інтегрованого цифрового середовища управління. У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та розв’язання важливого науково-прикладного завдання, що полягає у розробленні методичних та організаційних засад цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами в умовах динамічних змін зовнішнього середовища та необхідності забезпечення ефективного управління процесами повоєнної відбудови. Уперше розроблено концептуальну модель інтегрованої цифрової системи управління будівельним підприємством, яка забезпечує наскрізну цифрову інтеграцію процесів планування, ресурсного забезпечення, виконання будівельних робіт, фінансового контролю, управління реалізацією об’єктів нерухомості та аналітичної підтримки прийняття управлінських рішень у межах єдиного цифрового середовища. Запропонована модель відрізняється комплексним поєднанням функціональних підсистем управління та дозволяє підвищити рівень координації бізнес-процесів, прозорість використання ресурсів і ефективність реалізації будівельних проєктів. Удосконалено методичний підхід до оцінювання цифрової трансформації систем управління будівельними підприємствами шляхом інтеграції оцінювання цифрової зрілості підприємства, ефективності цифрової трансформації та рівня інтеграції цифрових систем у межах єдиної концептуальної моделі. На відміну від існуючих підходів, запропонований інструментарій дозволяє комплексно враховувати технологічні, процесні, організаційні, фінансові та стратегічні аспекти цифрового розвитку підприємства, а також специфіку функціонування в умовах воєнних ризиків. Отримав подальший розвиток теоретичний підхід до трактування цифрової трансформації системи управління будівельного підприємства як стратегічно орієнтованого, безперервного та багаторівневого процесу перебудови цілей, функцій, організаційної архітектури, бізнес-процесів, інформаційних потоків і механізмів прийняття управлінських рішень на основі інтеграції цифрових технологій, цифрових платформ, даних та компетентностей персоналу. На основі аналізу стану цифрової трансформації підприємств будівельної галузі України та Полтавського регіону встановлено основні тенденції цифровізації галузі, визначено ключові бар’єри впровадження цифрових технологій та здійснено кластеризацію підприємств за рівнем цифрової зрілості. Запропоновано систему оцінювання цифрової трансформації, що враховує рівень цифрової зрілості, ефективність цифрових змін, ступінь інтеграції цифрових модулів та адаптацію підприємств до умов воєнного стану. У роботі розроблено науково-методичний підхід до реінжинірингу бізнес-процесів будівельних підприємств, який ґрунтується на цифровій синхронізації часових, ресурсних, організаційно-управлінських та портфельних параметрів мультипроєктної діяльності. Це дозволяє виявляти зони низької інтеграції бізнес-процесів, прогнозувати міжпроєктні ресурсні конфлікти та забезпечувати адаптивне узгодження управлінських рішень у межах єдиного цифрового середовища. Запропоновано організаційний механізм формування цифрової готовності персоналу будівельного підприємства, який поєднує оцінювання цифрових компетентностей працівників, цифрове наставництво, систему цифрових регламентів, Digital KPI та механізми контролю якості інформаційних потоків. Практичне значення отриманих результатів полягає у доведенні основних положень дисертаційної роботи до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій щодо впровадження інтегрованих цифрових систем управління, оцінювання цифрової трансформації, реінжинірингу бізнес-процесів та формування цифрової готовності персоналу. Результати дослідження впроваджено у діяльність будівельних підприємств Полтавського регіону та використано в освітньому процесі закладу вищої освіти.

Kulibaba V. V. Digital Transformation of the Management System of Construction Enterprises. – Qualifying scientific work as a manuscript. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in the specialty 073 "Management" (07 "Management and Administration"). – Poltava University of Economics and Trade, Poltava, 2026.

The dissertation is devoted to the development of theoretical and methodological foundations and the formulation of practical recommendations for the digital transformation of the management system of construction enterprises under the conditions of economic digitalization, martial law, and the post-war recovery of Ukraine. The study addresses and solves the following research objectives: to reveal the essence and role of digital transformation of management systems for enterprise development; to identify the specific features of digital transformation in the management systems of construction enterprises; to generalize methodological approaches to assessing the effectiveness of digital transformation; to investigate the digital transformation processes of construction enterprises in Ukraine; to identify the main digitalization trends among construction enterprises in the Poltava region; to evaluate the effectiveness of digital transformation in the management systems of construction enterprises; to develop the concept of an integrated digital management system for a construction enterprise based on the BuildKeeper software platform; to improve the approach to business process reengineering and digital synchronization of multi-project activities; and to develop an organizational mechanism for ensuring the digital readiness of construction enterprise personnel. The scientific novelty of the obtained results lies in the further development of the theoretical and methodological foundations of the digital transformation of construction enterprise management systems and in the development of a set of scientific and practical solutions aimed at creating an integrated digital management environment. The dissertation provides a theoretical generalization and solution to an important scientific and applied problem related to the development of methodological and organizational foundations for the digital transformation of construction enterprise management systems under conditions of a dynamic external environment and the need to ensure effective management of post-war reconstruction processes. For the first time, a conceptual model of an integrated digital management system for a construction enterprise has been developed. The model provides end-to-end digital integration of planning, resource management, construction operations, financial control, real estate sales management, and analytical support for managerial decision-making within a unified digital environment. The proposed model is distinguished by the comprehensive integration of functional management subsystems and contributes to improving business process coordination, transparency in resource utilization, and the efficiency of construction project implementation. The methodological approach to assessing the digital transformation of construction enterprise management systems has been improved through the integration of digital maturity assessment, digital transformation effectiveness evaluation, and the level of digital system integration within a unified conceptual framework. Unlike existing approaches, the proposed methodology enables a comprehensive consideration of technological, process, organizational, financial, and strategic aspects of enterprise digital development, as well as the specific operating conditions associated with wartime risks. The theoretical approach to understanding the digital transformation of construction enterprise management systems has been further developed by interpreting it as a strategically oriented, continuous, and multi-level process of restructuring goals, functions, organizational architecture, business processes, information flows, and decision-making mechanisms through the integration of digital technologies, digital platforms, data resources, and personnel competencies. Based on an analysis of the current state of digital transformation in construction enterprises in Ukraine and the Poltava region, the main digitalization trends in the industry were identified, key barriers to the implementation of digital technologies were determined, and enterprises were classified according to their level of digital maturity. A system for assessing digital transformation was proposed, taking into account digital maturity, the effectiveness of digital changes, the degree of integration of digital modules, and enterprise adaptation to martial law conditions. The study develops a scientific and methodological approach to the reengineering of business processes in construction enterprises based on the digital synchronization of time, resource, organizational, managerial, and portfolio parameters of multi-project activities. This approach makes it possible to identify areas with low business process integration, predict inter-project resource conflicts, and ensure adaptive coordination of managerial decisions within a unified digital environment. An organizational mechanism for developing the digital readiness of construction enterprise personnel has been proposed. The mechanism combines the assessment of employees’ digital competencies, digital mentoring, a system of digital regulations, Digital KPI indicators, and information flow quality control mechanisms. The practical significance of the obtained results lies in bringing the main provisions of the dissertation to the level of methodological tools and practical recommendations regarding the implementation of integrated digital management systems, digital transformation assessment, business process reengineering, and the development of personnel digital readiness. The research results have been implemented in the activities of construction enterprises in the Poltava region and have been used in the educational process of a higher education institution.