Еволюція та концептуальні засади Lean-менеджменту як сучасної управлінської парадигми

Abstract

У науковій роботі здійснено комплексний ретроспективний та теоретико-методологічний аналіз еволюції концепції Lean-менеджменту як однієї з фундаментальних управлінських парадигм сучасності. Авторами систематизовано історичний шлях розвитку ощадливого виробництва від локальної Виробничої системи Toyota (TPS) середини ХХ століття до універсальної глобальної філософії бізнесу. Особливу увагу приділено сучасному четвертому етапу еволюції, що характеризується міжгалузевою дифузією Lean у сферу послуг та освіти, його синергією з методологіями Six Sigma й Agile, а також трансформацією у концепт «Цифрового Lean» (Digital Lean) під впливом технологій Industry 4.0 (Big Data, IoT).

Обґрунтовано трирівневу архітектуру Lean-менеджменту, яка ієрархічно об'єднує рівень філософії (кайдзен та повага до людини), рівень п'яти базових ітеративних принципів (визначення цінності, картування потоку, безперервний потік, витягування, прагнення до досконалості) та рівень практичного інструментарію (5S, Kanban, VSM, TPM, SOP, poka-yoke). Доведено, що інтеграція ощадливого мислення з інструментами цифрової аналітики забезпечує проактивну оптимізацію процесів та підвищення адаптивності організацій у динамічному ринковому середовищі.