Розвиток економічного потенціалу нафтогазових компаній на основі інтегрованого планування в умовах воєнної трансформації економіки

Abstract

У тезах обґрунтовано теоретико-методологічні засади та практичні інструменти розвитку економічного потенціалу нафтогазових компаній України в умовах воєнної трансформації економіки. Досліджено концепцію бізнес-резильєнтності як багатовимірної категорії, що інтегрує фінансову стійкість, інноваційність та організаційну гнучкість підприємства. Доведено, що в умовах високої турбулентності зовнішнього середовища та скорочення горизонту планування традиційні реактивні моделі управління неефективні, що зумовлює необхідність переходу до проактивного інтегрованого планування. Авторами запропоновано концептуальну чотириблочну систему планування (стратегічний, операційний, ризиковий та цифровий контури), яка забезпечує вертикальну й горизонтальну синхронізацію процесів. Особливу увагу приділено практичному інструментарію адаптації: ковзному плануванню, диверсифікації логістичних маршрутів та сценарному моделюванню (оптимістичний, песимістичний, критичний сценарії). Визначено комплексну систему оцінки ефективності потенціалу на основі фінансово-економічних, резильєнтних (зокрема, часу відновлення критичних процесів) та стратегічних показників у синергії з національними пріоритетами енергетичної безпеки.