Методологічний інструментарій стрес-менеджменту в системі управління персоналом організації

Abstract

У тезах досліджено методологічний інструментарій стрес-менеджменту як стратегічної складової системи управління персоналом в умовах цифрової трансформації та високої психоемоційної напруженості. Автором проведено систематизацію методів управління стресами за чотирма ключовими групами: організаційні, соціально-психологічні, індивідуальні та сучасні цифрові HR-інструменти (EAP, HR-аналітика, AI-моніторинг емоційного фону).

На основі порівняльного аналізу визначено переваги та обмеження кожної групи методів, зокрема доведено пріоритетність організаційних методів у ліквідації першопричин стресу та потенціал інноваційних технологій для моніторингу стану персоналу в реальному часі. Обґрунтовано необхідність переходу від реактивної моделі до інтегрованого підходу, що базується на персоналізації інструментів впливу та розвитку корпоративної культури психологічної безпеки. Зроблено висновок, що ефективний стрес-менеджмент є фундаментом для зниження плинності кадрів та забезпечення сталого розвитку організації.