Стратегічний розвиток підприємств в умовах трансформаційної економіки: аналіз досвіду агропромислового холдингу в умовах глобальних викликів

Abstract

Метою статті є дослідження стратегічного розвитку ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП) в умовах трансформаційної економіки України, з акцентом на оцінці зовнішніх і внутрішніх факторів впливу, ефективності впроваджених стратегічних ініціатив і можливостей забезпечення сталого розвитку компанії. У роботі розкривається роль стратегічного управління в адаптації агропромислових підприємств до нових викликів, спричинених економічною нестабільністю, глобальними ризиками та зростаючим тиском щодо екологічної та соціальної відповідальності бізнесу. У статті застосовано методи стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, підхід ESG-оцінювання для виявлення екологічних, соціальних та управлінських аспектів розвитку підприємства. Для вирішення поставлених завдань було використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, такі як: узагальнення, аналіз і синтез, порівняння та систематизація, спостереження. Встановлено, що МХП активно адаптується до викликів трансформаційної економіки шляхом диверсифікації бізнесу, розвитку біоенергетики, впровадження ESG-цілей, цифрових рішень та підвищення операційної ефективності. Проведений аналіз дозволив ідентифікувати ключові сильні сторони компанії, вразливості до зовнішніх загроз, а також виявити можливості для подальшої трансформації бізнес-моделі з урахуванням глобальних і національних тенденцій сталого розвитку. Отримані результати можуть бути використані керівниками аграрних підприємств, аналітиками та фахівцями зі стратегічного управління для формування ефективних стратегій розвитку в умовах економічної нестабільності, змін ринкового середовища, інтеграції принципів сталого розвитку, а також для вдосконалення підходів до управління ризиками та інноваційної трансформації аграрного бізнесу.

The aim of the article is to investigate the strategic development of the Public Joint Stock Company «Myronivsky Hliboproduct» («MHP») within the transformational economy of Ukraine, focusing on evaluating external and internal influencing factors, the effectiveness of implemented strategic initiatives, and opportunities for ensuring the company’s sustainable development. The work uncovers the role of strategic management in adapting agro-industrial enterprises to new challenges posed by economic instability, global risks, and increasing pressure regarding environmental and social responsibility of businesses. The article employs strategic analysis methods, including SWOT analysis, PESTEL analysis, and the ESG assessment approach to identify environmental, social, and governance aspects of enterprise development. To address the tasks set, general scientific and special research methods were employed, including: generalization, analysis and synthesis, comparison and systematization, observation. It has been determined that «MHP» is actively adapting to the challenges of a transforming economy by diversifying its business, developing bioenergy, implementing ESG goals, digital solutions, and enhancing operational efficiency. The analysis carried out enabled the identification of the company’s key strengths, vulnerabilities to external threats, as well as uncovering opportunities for further transformation of the business model, considering global and national trends in sustainable development. The obtained results can be utilized by managers of agricultural enterprises, analysts, and strategic management specialists to formulate effective development strategies in the context of economic instability, changes in the market environment, integration of sustainable development principles, and also to enhance approaches to risk management and innovative transformation of the agricultural business.