Ефективність управління кар’єрою персоналу: моделі кар’єри та оцінювання ефективності (за матеріалами ТОВ «Епіцентр К» м. Мукачево)

Abstract

Використання ключових компетенцій працівників, управління унікальними можливостями персоналу, створюють високу вартість та отримання конкурентних переваг будь якого підприємства. Колектив в організації є складним об’єктом управління, оскільки являє собою живий організм зі своїми вимогами, інтересами, рішеннями, тощо. Але в той же час це є двигун підприємства. Тому дуже великою помилкою керівників є недооцінення важливості даної складової, ставлячи пріоритет на фінансові питання,виробничі процеси, тощо. Важливо розуміти, що в теперішніх реаліях ведення підприємницької діяльності, критично змінилась функція працівника, який зі звичайного виконавця перейшов в активного учасника виробничого процесу, надаючи вплив у прийнятті стратегічних рішень та виконанні оперативних завдань. Ефективніших результатів досягають ті організації, які в своїй структурі володіють кваліфікованими та мотивованими кадрами. Лідируючу позицію в стимулюванні персоналу займає кар’єрне зростання. Особливість полягає в тому, що в даному процесі є спільна зацікавленість роботодавця та працівника. Працівник зацікавлений в кар’єрному зростанні, оскільки даний процес передбачає розширення повноважень, збільшення оплати праці, розвиток та самореалізація. Роботодавці сприяють кар’єрному зростанню, так як даний розвиток передбачає формування висококваліфікованих кадрів, створення генераторів ідей та основного двигуна в розвитку бізнесу в сучасних умовах. Відповідно, кар’єрний розвиток персоналу є актуальним та важливим питанням, так як такі організації отримують мотивованих, лояльних співробітників, професіоналів з високою продуктивністю.