Управління фінансовим станом підприємства: виклики війни та адаптація до змін (за матеріалами ПНВП «ТЕХ-ТРЕЙД»)

Abstract

Управління фінансовим станом в умовах війни набуває антикризового характеру, повинно бути ситуативним та гнучко та швидко реагувати на зміни впровадженням трансформаційних перетворень: створення системи раннього виявлення ризиків; розробка сценаріїв антикризового управління; встановлення нормативів і стандартів реагування; інтеграція ситуативного управління у загальну стратегію; підвищення кваліфікації управлінського персоналу.

Financial management in wartime takes on an anti-crisis nature, must be situational and flexible and quickly respond to changes by implementing transformational changes: creating a system for early risk identification; developing anti-crisis management scenarios; establishing response standards and norms; integrating situational management into the overall strategy; improving the skills of management personnel.