Сучасні підходи управління персоналом підприємства

Abstract

У статті проаналізовано сучасні дослідження у сфері управління персоналом. З’ясовано роль виробничого персоналу управлінців та керівників у системі взаємодії для підвищення кваліфікації персоналу. Встановлено зв’язок між підвищенням кваліфікації персоналу та поліпшенням конкурентоспроможності підприємства. З’ясовано сутність поняття «система управління персоналом інноваційно активного підприємства» та запропоновано шляхи до розширення меж застосування цього терміну та категорії до інших видів підприємств. З’ясовано основні напрямки вдосконалення організації професійного розвитку персоналу. Досліджено вплив стратегічного управління персоналом на підвищення конкурентного потенціалу підприємства та запропоновано шляхи розвитку та вдосконалення такого управління для підвищення ефективності використання ресурсів підприємства. Досліджено перспективи та потенційні наслідки впровадження сучасних інформаційних технологій у систему управління персоналом. Виокремлено ризики таких дій та запропоновано шляхи їх мінімізації. Досліджено поняття категорії «розвиток персоналу». Висновками дослідження є такі способи підвищення конкурентоспроможності підприємства в контексті управління персоналом як: запровадження інформаційних технологій, підвищення кваліфікації персоналу як із відривом від виробництва, так і безпосередньо на робочому місці та ін. Окреслено наступні перспективи подальшого дослідження в цій темі. До них належать: аналіз та порівняння різних методів управління персоналом. З’ясування ефективності класичних методів управління персоналом та шляхів адаптації їх до сучасних умов. Пошук нових методів із застосуванням інноваційних інформаційних та інших технологій.

The article analyzes modern research in the field of personnel management. The role of production personnel of managers and supervisors in the system of interaction for staff development is clarified. The relationship between staff development and improving the competitiveness of the enterprise is established. The essence of the concept of “personnel management system of an innovatively active enterprise” is clarified and ways to expand the scope of application of this term and category to other types of enterprises are proposed. The main directions of improvement of the organization of professional development of staff are clarified. The influence of strategic human resources management on increasing the competitive potential of enterprise is studied and ways to develop and improve such management to increase the efficiency of using enterprise resources are proposed. The prospects and potential consequences of the introduction of modern information technologies in the personnel management system are studied. The risks of such actions are highlighted and ways to minimize them are proposed. The concept of the category of “staff development” is studied. The conclusions of the study are the following ways to increase the competitiveness of an enterprise in the context of personnel management: introduction of information technologies, staff development both on the job and directly at the workplace, etc. The author outlines the following prospects for further research in this area. These include: analysis and comparison of various methods of personnel management. Finding out the effectiveness of classical methods of personnel management and ways to adapt them to modern conditions. Search for new methods using innovative information and other technologies.