Модель визначення потенціалу диверсифікації діяльності готельного підприємства

Abstract

Мета статті полягає у формуванні моделі визначення потенціалу диверсифікації готельного підприємства, що дає можливість визначати напрями та можливості його змін, використовуючи наявні ресурси (трудові, виробничі, фінансові, організаційні, інформаційні). Обґрунтована доцільність оцінки його здатності до розширення діяльності з урахуванням важливості диверсифікації діяльності для розвитку готельного підприємства. Підвищення потенціалу диверсифікації діяльності сприяє зростанню ефективності та ринкової вартості готелю, що залежать від результативності системи антикризового управління. Запропонований у статті показник потенціалу диверсифікації діяльності дозволяє оцінити здатність готельного підприємства надавати послуги, що користуються попитом на ринку за наявності у нього ресурсних можливостей, дасть змогу компенсувати втрату існуючих ринків збуту, визначати напрями інвестування, оцінювати вплив зміни попиту й цін на окремі види послуг.

The article is devoted to the formation a model for determining the potential for diversification in hotel enterprises that provides an opportunity to identify trends and its possible changes using the available resources (labor, industrial, financial, organizational, informational). Given the importance of diversification for development f hotel enterprise, expediency for its ability to expand activity is justified. Increasing the potential of diversification contributes to the effectiveness and the cost of the hotel enterprise and depends on the effectiveness of crisis management system. Offered in article a model of potential for diversification to evaluate the ability of hospitality businesses to provide services that are in demand in the market in the presence of his resource capabilities, will help compensate for the loss of existing markets, identify areas of investment, evaluate the impact of changes in demand and prices for certain services.