Теоретична модель оцінки готовності підприємства до організаційної трансформації в бік коопетиції

Abstract

Мета статті полягає у формуванні основних теоретико-методологічних положень моделі оцінки готовності підприємства до коопетиційної фази розвитку. Методика дослідження полягає в аналізі результатів попередніх емпіричних і теоретичних досліджень у сфері стратегії коопетиції, у використанні структурного та системного аналізу, які дозволили виявити й узагальнити характеристики коопетиції. Результати. Дослідження присвячено аналізу коопетиційної взаємодії як нового й перспективного типу організаційної динаміки та альтернативної стратегії розвитку. Узагальнення даних попередніх досліджень дозволило виявити фактори, які обумовлюють готовність підприємства перейти до коопетиції як еволюційної фази в життєвому розвитку підприємства у вигляді моделі, які дозволяють отримати як аналітичні розрахунки, так і графічну інтерпретацію. Практична значущість результатів дослідження. Доведено, що промислові підприємства, за умов упровадження даної стратегії, отримують значні переваги та можливість технологічного розвитку.

The paper is aimed at forming the main theoretical and methodological statements of the coopetition readiness model that evaluates the readiness of an enterprise to be transformed towards coopetition. Methodology of research. The methods of the research include a generalization of the previous empirical and theoretical studies in a sphere of coopetition strategy, structural and systematic analysis that allow identification of the main characteristics of coopetition. Findings. Current research is devoted to coopetitive interaction as a new and perspective type of organizational dynamics and alternative development strategy. The generalization of the previous research allowed to separate factors which are preconditions and antecedents of coopetition strategy, and can be measured as a factors of readiness of an enterprise to shift the development towards coopetition. The factors are presented as a model which let a researcher to combine analytical and graphic interpretations of coopetition readiness. Practical value of the research is that under implementation of the coopetition strategy the industrial enterprises will benefit significantly in terms of technological development.