Сучасні підходи до розвитку системи управління персоналом підприємства в умовах формування постіндустріальної економіки

Abstract

Мета статті полягає в аналізі основних тенденцій І закономірностей у трансформаціях основних положень менеджменту та управління персоналом підприємства за руху суспільства від індустріальної до постіндустріальної економіки, які, у свою чергу, є основою для розробки підходів і заходів з удосконалення системи управління персоналом сучасних підприємств. Методика дослідження. Вирішення поставлених у статті завдань здійснено за допомогою таких загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: аналізу та синтезу, систематизації та узагальнення, діалектичного підходу. Результати. Визначено та охарактеризовано основні тенденції й закономірності у трансформаціях основних положень менеджменту та управління персоналом підприємства за руху суспільства від індустріальної до постіндустріальної економіки. Практична значущість результатів дослідження. У статті обґрунтовано, що визначені тенденції та закономірності можуть використовуватися під час розробки конкретних заходів з удосконалення існуючих систем управління персоналом сучасних підприємств, зокрема в ході формування підсистеми мотивації персоналу та його розвитку, формування відповідного середовища для розвитку його творчого потенціалу. Основні наукові положення статті можна використовувати у практиці вдосконалення системи управління персоналом підприємств в умовах формування постіндустріальної економіки.

The purpose of the article is consists in the analysis of the main trends and patterns in the transformation of the main provisions of the management and personnel management of the enterprise during the movement of the society from the industrial to the post-industrial economy, which, in turn, is the basis for the development of approaches and measures to improve the personnel management system of modern enterprises. Methodology of research. The solution of the tasks set in the article was carried out with the help of such general scientific and special methods of research: analysis and synthes is, systematization and generalization, a dialectical approach. Findings. The main trends and patterns in the transformation of the basic provisions of the management and personnel management of the enterprise during the movement of society from an industrial to a postindustrial economy are identified and characterized. Practical value. The article substantiates that certain trends and patterns can be used in the development of specific measures to extend the existing personnel management systems of modern enterprises, in particular in the formation of the personnel management subsystem and its development, and the formation of an appropriate environment for the development of its creative potential. The article determines that the transition of mankind from the industrial stage of economic development to the stage of post-industrial economy is characterized by a whole complex of significant changes, both in production and economic activity, and in the social and household sphere. Among these changes, along with the rapid development of the knowledge economy, with the growth in the gross product share of innovative high quality services, with increasing competition in all spheres of economic act ivity, with the predominance in the economy of the innovation sector, the direction of intensive, highly productive development of various industries continues to persist. The main factor that determines the efficiency of development of enterprises, industries and complexes in a postindustrial economy is the high saturation of the market, which forces them to work in conditions of fierce competition. This means a gradual slowdown in the growth of production of goods and services, on the one hand, and the replacement of quantitative growth of these volumes by qualitative innovative changes in both the products themselves and their production technologies, on the other. At the same time, the requirements of increasing the innovativeness of the development of production of goods and services, in turn, increase the value of the level of education, complex of knowledge, professionalism, ability to train and creative abilities of employees in the total assets of the enterprise.